奮勇爭先、鑄魂育人，努力培養(yǎng)高素質復合型管理人才

發(fā)布時間：2022/2/15 10:17:01    瀏覽次數：2751    來源： 建工集團 孫明杰、陶名鋼

人才工作是提高企業(yè)競爭力的重大舉措，更是企業(yè)持續(xù)協(xié)調發(fā)展的強大動能。近年來建工集團惠城市政以“匠心建工”人才品牌為基準，加大人才交流力度，加強人才隊伍建設，科學結合主責主業(yè)，積極探索人事改革，努力邁上復合型管理人才隊伍建設的道路。

堅持目標導向，人才資源至上。把培養(yǎng)使用好復合型人才作為公司一項重要任務，放在突出位置落實落細，以績效獎勵機制和項目經理負責制為契機，教育引導干部職工以敢闖敢干的心態(tài)面對新的機遇和挑戰(zhàn)，牢固樹立“人人代表建工，個個都能成才”的理念，倡導干部職工勤奮學習，努力工作，形成鉆研業(yè)務、比拼奉獻，你追我趕的良好氛圍，全力培養(yǎng)一專多能、一人多崗的復合型人才。

注重內部挖潛，加大培養(yǎng)力度。加強針對性的崗位培訓，深度挖掘干部職工自身潛力，培養(yǎng)多面手復合型人才。同時拓寬培訓渠道，邀請專家線上線下集體授課，培訓專業(yè)技術人才，暢通復合型人才成長通道；積極謀劃QC小組發(fā)布活動，采用“頭腦風暴法”開闊視野活躍思維，學習借鑒先進項目的好經驗、好做法，鑄造自主創(chuàng)新能力的人才隊伍，持續(xù)推進項目技術進步和強化質量管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入永生動力；開展崗位練兵，組織干部職工不定期地進行崗位技能競賽，提高業(yè)務水平和解決實際問題的能力。

實施輪崗交流，加強人才歷練。公司結合未來發(fā)展目標開展輪崗交流工作，為員工與企業(yè)的共同發(fā)展增活力、添動力。加強管理骨干對專業(yè)的全面了解能力和對全局性問題的分析判斷能力，讓干部職工在不同部門間橫向移動、縱向歷練，開闊眼界，擴大知識面，有效培養(yǎng)復合型人才隊伍，不斷激發(fā)重要崗位人員隊伍內生動力，促進企業(yè)效率、效益雙提升。

人才培養(yǎng)貴在持之以恒，任用貴在用其所長。建工集團惠城市政將進一步深化人才改革，破除等級界限壁壘，努力培養(yǎng)高素質復合型管理人才，給愿意干的創(chuàng)造機會，給能干事的創(chuàng)造崗位，給干成事的創(chuàng)造地位。