集采統(tǒng)購 協(xié)同創(chuàng)效

發(fā)布時間：2022/8/5 10:52:43    瀏覽次數(shù)：2469    來源： 建工集團 高玲

隨著大數(shù)據(jù)、云計算和“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的不斷發(fā)展，疫情防控常態(tài)化下，對企業(yè)而言，跨進數(shù)字化、智能化的“數(shù)智時代”已不再是“選擇題”，而是關(guān)乎生存和長遠發(fā)展的必修課。以“數(shù)智化”為契機，城建控股建工集團積極探索物資采購新模式，依托集團“智慧企業(yè)”采購管理系統(tǒng)，搭建建材集采“云平臺”，在建材采購、供應等方面摸索出一條適合自身經(jīng)營發(fā)展的數(shù)字化新路。

優(yōu)化流程協(xié)同創(chuàng)效，釋放集采“新效能”。充分發(fā)揮材料物資管控職能，按照“年計劃、季統(tǒng)籌、月采購”原則，全面梳理年度采購需求，將材料鋼材、水泥、電線電纜、水電材料、電梯、空調(diào)、太陽能等19大類740多個品種，納入建工集團集采范圍，確定對外招標品類，最大程度提高招標率。集采平臺從區(qū)域、周期、品類三個維度，統(tǒng)籌所需采購物資，實現(xiàn)統(tǒng)一時間、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一定價。以業(yè)務流轉(zhuǎn)各節(jié)點完成時限、合同履約率、物資驗收質(zhì)量管理為抓手，持續(xù)提升業(yè)務辦理效率。截至2022年7月底，集采平臺共組織完成56個貨物招標采購項目，節(jié)約成本873余萬元，成本管控成效顯著。

源頭把控多點發(fā)力，構(gòu)筑集采“新關(guān)口”。把好集采平臺采購質(zhì)量“入口”關(guān)，發(fā)揮集采平臺數(shù)據(jù)整合資源優(yōu)勢，從源頭做好以“數(shù)智化”模式為抓手的質(zhì)量管控。建立戰(zhàn)略供應商互訪計劃，深入材料供應商生產(chǎn)地開展實地調(diào)研考察，直觀了解材料成本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)效率及品質(zhì)管控。定期通過集采平臺對分包商、供應商進行分類管理、數(shù)據(jù)綜合評價，篩選出最優(yōu)分包商、供應商隊伍。

聚焦需求精準服務，開啟集采“新模式”。精準了解企業(yè)“采購清單”，科學做好采購計劃提報，根據(jù)項目的采購需求發(fā)起“二次比價”。集采平臺通過“二次比價”進行縱橫雙向比對，快速匹配出產(chǎn)品價格、質(zhì)量雙優(yōu)的高品質(zhì)供應商。相比普通的集采模式，集采平臺的“二次比價”，在有效節(jié)約材料采購時間和增加縱橫雙向比較的同時，可高效推算出材料采購最優(yōu)成本控制點。疫情防控期間，憑借集采平臺積累的優(yōu)質(zhì)材料供應商庫，充分發(fā)揮集采平臺全面、方便、快捷的優(yōu)勢，克服了市場多數(shù)材料廠家停工、交通物流不暢等困難，在保證質(zhì)量的情況下做到了充分競爭，向各在建項目提供材料比市場價格平均下降20%左右。

通過“數(shù)智化”、借助“云力量”，城建控股建工集團不斷提升完善集采“云平臺”，供應商品質(zhì)量得到有效保障，采購成本實現(xiàn)大幅縮減，后期服務得以高效保障，為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力支撐。