志存高遠(yuǎn) 腳踏實地 全力走在我市建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展前列

建工集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理 倪堅

發(fā)布時間：2018/5/9 9:55:30    瀏覽次數(shù)：2317    來源： 建工集團(tuán)

  市委市政府舉旗定向，作出“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”的戰(zhàn)略謀劃，建工集團(tuán)將以嶄新的姿態(tài)凝心聚力、乘勢而上，圍繞城建控股集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步優(yōu)化板塊布局，完善經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控管理，充實人才隊伍，切實承擔(dān)起做強(qiáng)城建控股集團(tuán)建筑業(yè)的重任。通過三年努力，力爭實現(xiàn)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻番，取得一級建筑總承包資質(zhì)，具備EPC工程總承包運作能力，形成傳統(tǒng)建筑業(yè)、裝配式生產(chǎn)施工、市政工程、建材貿(mào)易、建筑裝飾裝潢、設(shè)計研發(fā)一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

一、搶機(jī)遇、全力拓展新業(yè)務(wù)

加強(qiáng)對外業(yè)務(wù)拓展能力，積極融入市場經(jīng)濟(jì)，深析 “一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶等國家發(fā)展戰(zhàn)略，主動尋找建筑業(yè)市場新興增長點，持續(xù)跟進(jìn)國內(nèi)投資項目，全力爭取相關(guān)配套基礎(chǔ)設(shè)施項目合作，不斷提升企業(yè)綜合實力；積極以EPC模式承攬項目建設(shè)，拓寬業(yè)務(wù)渠道；拓展裝飾裝潢業(yè)務(wù)，鍛煉施工隊伍，形成新的利潤增長點。

二、揚(yáng)優(yōu)勢、力推建筑產(chǎn)業(yè)化

建立健全建筑產(chǎn)業(yè)化基地的整體運營體系，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的生產(chǎn)模式；加強(qiáng)設(shè)計研發(fā)工作，積極探索BIM技術(shù)，將其融入到建筑拆分設(shè)計、構(gòu)件生產(chǎn)、施工建造中去，實現(xiàn)不同維度的造價管理與分析。

三、抓改革、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理

全面履行主體責(zé)任，推進(jìn)從嚴(yán)治黨向基層延伸；進(jìn)一步提升“四個意識”，強(qiáng)化黨建工作組織保障；加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，探索在生產(chǎn)型企業(yè)和項目管理中建立定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本管控；實現(xiàn)財務(wù)、紀(jì)檢部門下沉，強(qiáng)化對一線生產(chǎn)運營和工程項目的全方位監(jiān)管；推進(jìn)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理和項目經(jīng)理承包制，實現(xiàn)項目由粗放式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化項目成本事中控制，降本增效。

四、促發(fā)展、優(yōu)化完善激勵機(jī)制

全面實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制，不斷提高項目綜合管理水平；立足建筑產(chǎn)業(yè)化項目的特性，結(jié)合市場行情與企業(yè)發(fā)展需要，建立符合建筑產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的薪酬體系，從而達(dá)到招攬專業(yè)人才、提升生產(chǎn)效率的目的。

建工集團(tuán)將以奮斗者的姿態(tài)，提高站位、緊盯目標(biāo)，敢抓敢干、快發(fā)快至，圍繞做大做強(qiáng)建筑業(yè)的使命，統(tǒng)一思想，凝心聚力，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運營、項目管理、隊伍建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作全面發(fā)展，努力為城建控股集團(tuán)的發(fā)展壯大作出新的更大貢獻(xiàn)！